会议强调，一是紧盯序时进度，各公司对照任务目标，进一步压实责任、分类施策、精准发力，以承压奋进姿态全力冲刺年度指标。二是聚焦主责主业，夯实产业发展根基，加快推进重点在建项目竣工验收和结算收尾工作，实现达产见效。三是抓实投中投后管理，梳理已有项目进度和效益达标情况，谋划后续新项目，在产业链上下游协同上寻求突破。四是筑牢防线稳经营，加快推进“两金”压降、应收款项清收工作，提升存货周转率，健全风险预警和应急处置机制，切实降低资金占用成本。五是动真碰硬抓整改，坚持把违规贸易整治工作往深里走、往实里做，对巡视巡察、审计监督、专项检查等发现的各类问题，建立台账、逐项销号清零，常态化开展“回头看”，确保真改实改、见底见效。六是扛牢政治责任，纵深推进全面从严治党，扎实开展违规吃喝专项检查，紧盯中秋、国庆关键节点，加强廉洁教育和警示教育，引导全体党员干部严守纪律红线，营造风清气正的干事氛围。

集团领导班子、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。