会议要求，一是要把握高质量发展主线，严格落实“稳规模，提质效，降成本，树品牌，防风险”的工作要求。聚焦主责主业，加强指标考核，高度重视逾期清收工作，扩大“好福”“森源”等金字招牌市场影响力，确保主要经营指标实现量质齐升。二是要系统推进改革创新工程，构建“战略引领+组织支撑+文化赋能”的协同发展格局。深化“实体+贸易+进出口”战略实施，优化业务布局；强化人才梯队建设，完善选育用留机制；培育特色企业文化，将文化软实力转化为发展硬支撑。三是要加大重点项目推进力度，建立全周期督办推进机制。盯紧重点项目的推进力度，明确责任主体和时间节点，强化过程管控，做到每周一复盘，周周有进展，集中优势资源攻坚突破。四是要深入开展作风能力建设，打造“党建引领、纪律保障、合规护航”三位一体保障体系。扎实推进“作风建设提升年”专项行动，通过理论武装强化政治定力，纪律整顿提升执行效能，合规建设防范经营风险，推动作风转变与工作落实深度融合。

集团领导班子成员、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。