会议指出，成立好牛牧业是贯彻落实湖北农发集团战略部署、践行省粮油进出口集团“百亿龙头”培育计划的关键举措。好牛牧业筹备小组要争分夺秒，以倒排工期、挂图作战的高效模式，稳步推进各项工作。截至目前，公司已初步完成机构重组及人员“三定”工作，明确了“四职能部门三事业部”管理体系，确定了职能部门及事业部临时负责人，完成内部业务整合划转，为企业高效运转筑牢根基。

会议要求，四大职能部门构建“大综合、大财务、大党建”穿透式条线管理体系，实现高效协同。生产事业部聚焦牛羊生产，全力开展技术攻坚、科学布局生产规划、严格把控成本，推动标准化生产；供应链事业部打通采购，销售、贸易、物流全链条，下设各业务模块基地或饲料厂，实现业务垂直化管理；饲料运营事业部围绕家禽饲料、反刍饲料、水产饲料、宠物食品等，深耕饲料生产及经营销售。

金楚公司领导班子，金楚公司、农发生物科技、良友生态农业全体职工参加会议。

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