会议以“总结经验、剖析问题、明晰方向”为主线，各业务负责人围绕合同执行情况、资金情况分析、存货分析、经营效益分析、风控及整改要求落实情况等方面作情况汇报，深入分析了公司目前各业务板块经营情况，直面剖析了经营过程中的问题，针对存在的问题，与会人员展开头脑风暴，强化市场研判，提出应对措施和解决方案。数据显示，今年多项指标均有所突破，各项工作呈良好发展势头。

会议强调，要抢抓发展机遇、保持发展定力、增强发展信心，全力攻坚，奋力实现“高质量双过半”。一是坚定不移践行湖北农发集团“1288”战略路径，紧密围绕“大宗农产品进出口贸易服务商”的战略定位，积极谋划业务布局；二是聚焦主责主业，以进口贸易为工作发力点，坚持从资金统筹、降本增效以及风险防控三方面入手，着力推动公司改革转型做实做牢，奋力完成年度各项工作任务。

会议要求，一是围绕年度经营目标，锚定利润增长点，注重党建引领，笃行实干促增长，全力提升发展质量；二是注重结构优化，全力构建发展格局，做强涉农主业，做深进口业务，做实资源性业务压降；三是注重低成本运营，通过强化资金统筹，资金运作，存货管理和优化管理手段等举措，全力提升盈利能力；四是全力防范各类风险，持续抓好制度建设，持续完善治理结构，持续夯实合规管理。

金润丰公司全体领导班子、职能部室负责人、业务部门负责人、业务骨干、关键岗位员工参加会议。