会议强调，一要全力冲刺年度经营指标。经营班子要对各子公司经营情况开展全面深入调研，强化核心指标统筹调度，健全月度盘点、预警纠偏机制，防范隐性风险，确保完成全年各项目标任务。二要科学谋划明年重点工作。坚持聚焦主责主业，抓好盘存量、扩增量、谋项目、调结构，提前谋划2027年经营、财务、投资计划编制，同步加强政策研究对接，切实转化为发展实效。三要统筹推进专项攻坚。扎实完成巡视、审计等反馈问题整改销号，加快推进“两金”压降、应收款项清收、层级压降等重点工作，提升存货周转效率，合理控制存货规模，持续保持经营稳定。四要全面强化风险防控。抓实业务全流程管控，不断健全优化存货管理机制，严格合同审核审批，加强资金结算管理；常态化开展安全风险隐患排查，重点做好食品安全工作，进一步筑牢安全生产防线。五要加快品牌培育升级。聚焦产品结构优化，加强内部协同和宣传推介，推进品牌资质升级，抓实展会筹备执行，多渠道提升品牌知名度与市场影响力。六要完善作风建设长效机制。深入学习贯彻习近平党建思想，坚持推进作风建设常态化长效化，筑牢优良作风的思想根基；加快考核频次，扩大考核范围，以考核成效激励广大干部职工学有榜样、干有方向、赶有目标；严守廉洁从业各项规定，坚持依法依规履职，筑牢拒腐防变思想防线，以优良作风凝心聚力、干事创业。

集团领导班子、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。