会议强调，一是锚定经营目标，强化穿透式经营调度。要牢固树立大局意识、看齐意识，紧紧围绕年度经营目标，进一步提升全方位经营统筹调度能力，抢抓时间进度、提前谋划布局，为完成全年任务目标打好基础。二是聚焦主责主业，推动重点事项落地见效。要加快推进红安蛋品精深加工、森源食药用菌一体化等实体化项目建设进度，确保项目早日投产见效；稳步推进数字化平台落地，以数字赋能产业高质量发展；统筹实施品牌战略，加强内部协同，提升品牌影响力。三是健全防控体系，守住安全发展底线。要持续强化标准化管理，科学编制管理报表，提升精益管理水平；扎实推进全面风险管理体系建设，防范化解经营风险；落实落细安全生产与食品安全，确保安全事故零发生。四是聚焦专项治理，狠抓问题整改落地。要坚决扛牢突出问题专项整治和巡视审计问题整改工作责任，以问题为导向，实行每周督导、动态跟进，确保问题整改到位，形成长效机制。五是严肃工作纪律，树立良好工作作风。强化责任意识和执行力度，全面提升工作质量。

集团领导班子、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。