会议强调，一是聚焦年度目标，要狠抓落实、全力冲刺，确保核心指标按预期目标达成。二是谋划明年工作，要全力盘存量、扩增量、谋项目、调结构，夯实集团高质量发展动能。三是加强品牌建设，要立足集团战略定位，优化品牌顶层设计，加强渠道开发建设。四是提升整改质效，要抓好巡视、审计问题整改，压实整改责任，确保问题整改落地见效。五是做好“三资”管理，要贯彻落实湖北农发集团“三资”管理工作部署，持续优化资源、资产、资金配置效率。六是抢抓政策红利，要结合集团业务实际，加强政策研究解读，主动对接、积极争取，把政策机遇转化为发展实效。七是强化风险防控，岁末关键时期，要聚焦市场波动、法律合规等重点环节，以更严要求防范风险、更实举措强化管控。八是落实安全生产，要压实安全责任，深化隐患排查，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

集团领导班子、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。