本次培训聚焦“科技项目流程合规管理”与“数字技术赋能供应链合规”两大主题。一是聚焦科技创新工作，系统梳理科技项目从计划、立项、合同、实施到验收的全生命周期管理流程，重点解读成果转化与实际应用中的合规风险点。二是立足供应链合规建设，以商务、商品、支付三大数字化为支撑，搭建数字化贸易底座，为供应链合规管理构建稳定、高效的技术载体，夯实合规管理技术基础。三是数字赋能业务发展，通过数字技术打通供应链数据链路，实现货物流、资金流、发票流、信息流、合同流五流合一，确保线上交易真实、有效、安全、合法，为供应链业务稳定运行保驾护航。

培训采用“专题讲解-互动答疑-现场测试-课后点评”的教学模式，坚持理论有高度、实践有深度、案例有温度，直击业务实施痛点，从制度解读到流程拆解，从风险剖析到案例警示，切实提高参训人员的风险识别能力与合规实操水平。

集团法务审计部、商务发展部相关人员，集团各部室、各子公司合规执行官及合规专员等30余人参加培训。