会议强调，一是锚定经营目标。集团各部室、各子公司要强化经营工作统筹调度，对照目标任务，紧扣时间节点，进一步细化分解目标任务，全力冲刺“三季度”，决胜“四季度”。二是提升经营质效。强化利润导向，推动优质业务适度扩规放量，把好新业务评审关口，减少低效无效资金占用，优化存货与业务周期管理，加强成本与费用管控。三是推动战略落地。要强化协同保障，凝聚工作合力，聚焦主责主业，夯实业务根基，推动资源整合与产业链协同，提升核心竞争力。四是强化项目投资。围绕集团产业链发展，加快推进并购合作项目，夯实投资项目储备，加大关键环节推进力度。五是加强风险防控。建立健全风险防控机制，严防债务风险、严管投资风险、严控生产风险，切实将风险管理贯穿经营全过程。六是深化问题整改。扎实推进审计整改，做好巡视迎检准备，坚持查漏补缺、立行立改、举一反三，切实推动整改整治见行见效。七是抓好学习教育。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深入抓好问题整改整治，巩固拓展学习教育成果，为集团高质量发展提供坚强作风保障。八是落实安全生产。提高政治站位，保持警钟长鸣，强化“红线”意识，筑牢安全生产防线。

集团领导班子成员、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。