会议要求，一是聚焦主责主业，推动高质量发展。要坚决贯彻“压降进退”工作方针，指导各子公司立足战略定位，持续优化主业布局，着力培育核心竞争优势，全面提升市场竞争力。二是强化精益管理，促进提质增效。要全面落实“稳规模、提质效、降成本、树品牌、防风险”工作要求，重点抓好采购供应、仓储物流等关键环节，强化产品品牌与党建品牌建设，切实提升运营质效。三是狠抓重点工作，确保责任落实。要严格执行包保责任制，重点突破食用菌产业链延伸、逾期账款清收等关键项目，实施动态跟踪管理，建立销号督办机制，压紧压实责任，做到“你有呼，我必应”。四是深化学习教育，加强作风建设。要深入学习贯彻中央八项规定精神，扎实开展“干部素质提升年”和“作风建设提升年”活动，持续强化理论武装，筑牢思想根基。

集团领导班子成员、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。