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学以致用促转型，凝心聚力谋发展|省粮油进出口集团开展学习交流研讨会
为进一步深化巩固湖北农发集团赋能提升专题培训成果，促进经验交流与成果转化，4月29日，省粮油进出口集团开展湖北农发集团赋能提升专题培训学习交流研讨会，系统总结学习成果，凝聚高质量发展共识。集团领导班子、高管、子公司参加培训学员、集团本部相关人员共40余人参加。
深学细悟，赋能管理升级
为提升管理效能、增强价值创造力。在主题分享环节，参加培训学员围绕数字化转型、精益管理、成本控制、风险防控、6S战略管理、5C价值型财务等核心内容，立足岗位实践，结合培训收获，“全景式”演绎工作思路，对强化战略引领、优化精益管控、深化数智融合等领域提出了一系列创新举措。
集思广益，共谋发展良策
在交流研讨环节，与会人员聚焦“管理工具落地”与“发展难题破解”，展开热烈讨论，对“明确成本控制、资源整合等关键任务等工作思路达成一致共识，纷纷表示将以本次学习交流为新起点，持续提升工作效能，为助力集团经营发展提供强有力支撑。
凝心聚力，共绘发展蓝图
集团党委书记、董事长孟华在讲话中强调，要以“五个坚持”推动管理赋能见行见效：一是坚持以战略为导向，围绕集团五大业务板块、六大产业链建设，构建“目标-路径-资源”一体化执行体系，细化战略解码、加强战略规划动态管控。二是坚持以创新为核心，大力实施“理念、机制、组织、核心技术、产业”五大创新，以理念创新为统领，推动“科技+机制”双轮驱动，实现“产业”升级，拉长短板、补齐弱项，持续夯实高质量发展支撑。三是坚持以管理为基础，聚焦短板攻坚，找准薄弱环节，对标华润精益管理方法论，抓好基本功，实现管理制度化。四是坚持以机制激活力，优化“考核-激励”机制，采用市场化激励手段，激发员工“敢闯敢为、善作善成”的干事热情。五是坚持以人才为关键，多元化开展培训，创新应用行动学习法、沙盘演练等实战化形式，实现管理骨干轮训全覆盖，提升管理能力。
本次研讨会既是成果检验的“总结会”，更是攻坚突破的“动员会”。下一步，集团将以此次交流研讨为新起点，把精益理念刻在心上，把成本意识抓在手上，把战略执行扛在肩上，以管理之“进”促发展之“稳”，为集团高质量发展注入新动能。