培训聚焦全面提升大宗农产品贸易合规管理能力，以“系统构建风险识别体系、深化合规管理效能”为核心目标，围绕三大重点任务展开。一是系统剖析行业风险特征，深度解读大宗农产品“三低三高”特性，全面梳理贸易全流程法律风险，构建“四位一体”风险地图，为集团提供系统性防控指引。二是全面深化监管政策落实，精准把握国有企业特殊监管要求与合规边界，有效提升风险预判能力与实战应对水平，为企业高质量发展筑牢合规屏障。三是持续优化内控机制建设，围绕“事前预防、事中管控、事后复盘”全链条，建立“风险识别-评估-应对-改进”全链条管理响应机制，确保风险动态可控、管理持续优化。

代静芳强调，作为承担“市场盈利”与“国有资产保值”双重使命的国企，一是要提高政治站位，扛牢责任担当，将国资监管红线融入业务全流程。二是要锚定关键环节，构建“全周期” 内控体系，全面开展业务风险识别，强化合规意识，提升实战能力。三是要强化学以致用，深化“培训成果” 转化，完善内控体系，提炼案例经验，以文化浸润促长效。

本次培训创新采用“专家授课+情景模拟+数字测评”三维模式，培训后同步开展线上认证考试，切实提升参训人员的风险识别能力与合规实战水平。集团将以首期培训为起点，持续完善“学-考-用-评”一体化合规赋能体系，为打造全国大宗农产品贸易标杆企业注入新动能。

集团法务审计部全员，各部室合规专员，各子公司相关人员40余人参加培训。