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【湖北农发集团组建一周年】省粮油进出口集团:全面实现扭亏增效 重大项目落地实施
潮涌浪击,唯奋楫者先;百舸争流,唯勇进者胜。回眸2022年,面对多重困难叠加,省粮油进出口集团在湖北农发集团党委的坚强领导下,勇担新使命、聚力谋发展,聚焦主责主业、深化改革创新,奋力实现“扭亏增效”目标,一批重大项目落地实施,全年营业收入和利润均超计划完成,在改革发展历程中留下浓墨重彩的一笔。
图一:签订粮食加工项目合作协议▲
图二:组织开展内部竞聘▲
图三:举办“清朗清风进园区”暨廉洁文化建设主题活动▲
►►►超额完成业绩指标 经营质效更优
截至11月底,省粮油进出口集团累计实现营收42.48亿元,完成全年目标(40亿元)的106.19%,实现净利润326.17万元。
年初,面对子公司亏损、疫情反复等不利因素叠加影响,省粮油进出口集团牢牢咬定全年目标任务,成立“扭亏增效”领导小组,每月召开专题工作会,一企一策,因企施策,对39家分子公司进行分类梳理,针对亏损企业的业务特点和运行实际,明确亏损治理目标、确定扭亏时间表,每月跟进减亏情况,坚决压减亏损额、亏损面,成功实现全面扭亏。一是坚持“实体+贸易”定位,通过聚焦主责主业、拓展终端渠道、夯实平台建设等一系列组合拳,推动业务结构调整取得明显成效。二是收紧对“两头在外”和非涉农贸易业务的资源配置,逐步提高主业贸易规模。三是深耕终端零售业务,新开拓盒马央厨、中商等主流卖场渠道及中交二航局、武汉三镇足球队、襄阳地区中小学等8家全品类食堂供应渠道。四是蛋品成功打入“粤港澳大湾区”市场。五是下属联丰海外公司承担实施的援助莫桑比克项目-农业技术示范中心,探索芝麻等非洲优质农产品的试验、示范、推广、回购及返销国内的全产业链运营模式。
►►►重点项目开花结果 转型底气更足
重大项目是加快转型的关键所在,是事关发展全局的“牛鼻子”。2022年来,在湖北农发集团的全力支持和协调下,湖北农发国贸、湖北农发综保生物科技两大重点项目相继签约落地,为省粮油进出口集团转型发展提供了强大支撑。
其中,湖北农发国贸项目是省粮油进出口集团落实湖北农发集团决策部署,围绕重要农产品有效供给,夯实优质农产品进口及加工主业,做强做大进出口贸易的重要举措,主要聚焦冷冻牛肉、猪肉、羊肉、鸡肉的进口及加工销售等业务,打造在价格、品质、效率等方面具有竞争力的区域商贸供应链平台。湖北农发综保生物科技项目投产后,预计每年生产60万吨饲料,可充分加强武汉周边以及安徽、河南、湖南等省份养殖基地的饲料供应,降低养殖成本、提高养殖效益,推动集团畜牧业务高质量发展。
进一步强化“抓项目就是抓发展”的思想意识,成立由班子成员牵头负责的项目专班,紧盯目标任务和时间节点,明确重点项目建设的“路线图”“时间表”“任务书”,全速推进重大项目快落地、出效益,为加快实现转型发展提供新动能。同时,进一步与湖北港口集团、华沛集团、湖北裕国等行业标杆企业加强沟通交流,拓宽合作领域,丰富合作内容,努力实现资源效益最大化,共同为湖北农产品供应链体系建设作出贡献。
下一步,还将重点围绕“三个基地”建设,在推进项目投产见效上下功夫。一是建设湖北省进口加工示范基地,开展国外优质玉米进口加工,保障省内饲料供应。二是建设湖北省出口示范基地,聚焦全省重点农业产业链强链补链,重点发展食用菌、双港蛋鸡、宜城麻鸭、五三梅花鹿等特色种植养殖及加工产业。三是建强湖北省援外示范基地,发挥联丰海外援非农业技术示范中心项目优势,打通非洲优质芝麻、高梁等农作物进口渠道,构建中非农产品绿色通道。
►►►加快推动改革创新 发展活力更强
改革创新是企业不断提升核心竞争力,实现高质量发展的关键所在。改革的冲锋号响起,省粮油进出口集团闻令而动,贯彻落实湖北农发集团“全级次管控,穿透式管理”理念,坚持市场化导向,深化改革创新,激发内生活力。
2022年来,省粮油进出口集团坚决打赢国企改革三年行动收官战,完成22家公司改革任务,为企业高质量发展赋能。一是强化内部管理机制建设,全面对标湖北农发集团制度体系,全年新制定、修订制度40个。修订公司《章程》,进一步细化“三重一大”决策清单,厘清党委会、董事会、经理层的权责边界,内控体系进一步完善。深化三项制度改革。全层级推行经理层契约化管理,按照“一岗一责”原则建立岗位说明书、签订岗位聘任协议,明确并细化经理层成员的岗位职责及分工,签订《任期经营业绩责任书》。二是不断加强人才队伍建设,畅通员工晋升渠道,优化选人用人机制,组织开展中层管理岗位竞聘,公开选拔综合办公室副主任及子公司财务总监等中层副职干部3名。开展“上挂下派”活动,提供挂职岗位18个,促进人员内部交流。三是全面优化薪酬分配方式,完善员工绩效考核体系和薪酬管理制度,将绩效薪酬比例大幅提升至60%,切实发挥激励约束作用,激发员工的积极性、创造性和责任心,增强了企业凝聚力、向心力。
►►►强根铸魂赋能强企 融合底色更亮
2022年来,省粮油进出口集团坚持党建赋能,擘画清廉国企发展鲜明底色,为企业高质量发展“强根铸魂”。一是精心打造 “清朗粮油”廉洁文化品牌。开展“清朗清风进园区”教育活动,推进廉洁教育入脑入心。二是深度培育“红色引领传承奋进”党建品牌。找准党建与中心工作融合载体,持续深化“书记领衔解难题”等工作机制,在项目推进的主战场,在改革发展的关键点,在“一下三民”的第一线,在抗击疫情的最前沿,让党组织“走在前”、党员“做表率”,使党建工作融入到企业经营发展的各个环节,切实让“党建之花结出经营硕果”。
改革无穷期,扬帆正当时。经历改革洗礼的省粮油进出口集团,正加速转型发展步伐,向着“湖北农产品进出口领军企业”的目标阔步向前。